江门医保患者在珠海医院办理医保联网结算

所到之处，洋溢着浓浓的暖意。

国内经济政策进一步趋紧，使集团面临资金、市场、成本三大制约。从企业自身发展来说，经过几年的高速发展，集团已进入新业态平台期和体制机制调整期，新业态与旧体制、机制的矛盾日益突出，以部门为利益主体的核算和以包代管的管理体制、运行机制的弊端日益凸现，造成要素资源配置浪费、业务流程分割、效率不高、经营信息不对称等，也使系统风险增大。

他要求集团上下重点从业务流程管理、财务管理、投资管理、风险管理、审计监督管理、内控管理和安全管理、扁平化管理、考核管理、物流管理以及信息管理等十个方面强化有效管理、防范经营风险。会上，孟伟林总经理就如何应对宏观调控、强化有效管理、防范经营风险作了具体部署。他指出，经济运行环境中不确定因素增多。会议要求集团上下切实增强危机意识，居安思危，逆势应对，顺势而为，通过建立风险防控机制，提升危机管理水平，有效防范经营活动中的各类风险尤其是结算风险，努力实现集团良性、稳健的发展。三要在流程梳理的基础上，积极实施流程再造，在监管和风险预警、控制上取得实效。

（朱江风） 上一篇:胡江潮董事长会见新西兰驻华大使 下一篇:胡江潮董事长亲切慰问中大股份基层企业员工1 返回。各成员公司要根据自身经营业务特点和所处内外环境认真分析潜在风险，预防风险转化成危机。会议明确，集团公司信息化系统建设的投入，包括硬件、软件、实施、商业智能和信息门户等，原则上按各成员公司使用的许可证数量及定制开发、实施的工作量进行分摊，集团总部使用部分由集团公司承担。

集团将结合世界500强企业信息化建设情况和集团信息化发展现状和战略，确定集团ERP系统软件。三是成立由胡江潮董事长担任主任的物产集团信息化委员会。四是建立由沈光明副总经理牵头的商务谈判小组集团的ERP系统争取在2010年年底前要基本覆盖所有成员公司的主营业务。

会议听取了集团信息化咨询项目组关于浙江物产集团ERP系统实施方案建议的情况汇报，并进行了认真讨论研究。三是成立由胡江潮董事长担任主任的物产集团信息化委员会。

集团公司领导胡江潮、孟伟林、隋剑光、陈敏、胡仲鸣、陈继达、沈光明，专职监事阎坛香以及集团总部各职能部门负责人等参加会议。集团公司召开ERP系统实施方案信息化专题会议 2009-10-19 9月22日下午,集团公司召开ERP系统实施方案信息化专题会议。会议决定，集团ERP系统将采用大集中的建设模式，即整个集团统一使用一套软件、一个系统、一个服务器、一个数据库，实现财务和业务管理一体化，绩效与人力资源管理一体化。四是建立由沈光明副总经理牵头的商务谈判小组。

集团的信息化系统将主要面向以贸易为核心的业务板块，实现集团财务、人力资源等的一体化管理，战略的有效协同，实现数据及时真实有效反映。上一篇:我集团公司获浙江省企业文化建设示范单位称号 下一篇:集团公司举办高管人员安全生产管理培训班 返回。成员公司各专业系统必须与集团ERP系统进行无缝对接。为有利于集团一体化信息平台建设顺利推进，会议还提出近期要落实好四项重点工作：一是集团信息中心从部门序列划出单列，单独核算，实行企业化运作。

二是修订完善现有管理制度与机制，力求组织机构扁平化，业务流程模板化。会议由胡江潮董事长主持。

集团将结合世界500强企业信息化建设情况和集团信息化发展现状和战略，确定集团ERP系统软件。会议指出，ERP是企业资源计划和资源配置的形式，是集团信息化建设的关键。

会议明确，集团公司信息化系统建设的投入，包括硬件、软件、实施、商业智能和信息门户等，原则上按各成员公司使用的许可证数量及定制开发、实施的工作量进行分摊，集团总部使用部分由集团公司承担集团公司举办高管人员安全生产管理培训班 2009-10-19 为增强安全责任意识，提升安全管理素质，确保集团高管人员持证上岗，在集团公司高度重视和省安监局大力支持下，9月24-26日,集团公司举办了高管人员安全生产管理培训班，集团成员单位及安全生产重点企业的董事长或总经理、分管安全工作的领导共39人参加了培训。通过培训，学员们全面、系统地掌握了安全生产的法律、法规、规章及标准，安全生产管理知识、重大危险源管理、重大事故防范、应急处理等内容，经考试，都取得了良好以上的成绩，分别获得了由省安监局颁发的《安全培训合格证书》。他同时对参加培训的学员提出了学习好、消化好、效果好、宣传好的四好要求。他指出，举办培训是形势发展的需要，是物产集团事业发展的需要，是塑造物产集团形象的需要，是提高高管人员安全管理素质和提升安全管理水平的需要，是《安全生产法》所规定的需要。这是继2008年召开安全生产经营管理专题会议后的又一次重大安全管理活动，也是物产集团首次举办的高层次培训班。

集团公司副总经理胡仲鸣在开班仪式上讲话。本次培训，得到了集团各成员单位的积极配合，取得了良好的效果。

上一篇:集团公司召开ERP系统实施方案信息化专题会议 下一篇:新嘉爱斯公司污泥焚烧综合利用项目开工 返回嘉兴市人大副主任周楚兴、副市长陈越强、市政协副主席翁可雄、市政府副秘书长葛永元、市经贸委主任王马青等应邀出席了开工典礼。

新嘉爱斯公司污泥焚烧综合利用项目开工 2009-10-19 9月29日，新嘉爱斯热电有限公司厂区内彩球飘舞，鼓乐喧天，污泥焚烧综合利用热电联产技改项目现场开工典礼在这里隆重举行。同时，该项目替代嘉爱斯公司原有落后产能后，每年可减排二氧化硫345.8吨、减排烟尘451.8吨，年节约标煤9.6万吨，为推进节能减排和生态建设发挥了积极作用。

设计年发电能力3.5亿千瓦时，对外供汽能力为300吨/时。集团公司胡仲鸣副总经理代表集团公司讲话。在开工典礼上，秀洲区副区长仲旭东、嘉兴市副市长陈越强等都发表了热情洋溢的讲话，对项目的开工表示了充分肯定。他指出，新嘉爱斯公司开工建设的污泥综合利用项目，利用焚烧污泥的热量产生蒸汽用于发电和供热，是推进节能减排、转变发展方式、提升产业水平、优化电源布局、增强竞争能力的全新起点，更是解决环境污染、发展循环经济的有效途径，社会意义深远。

同时荣获全国设备管理优秀单位、全国设备管理创新企业奖等称号。年处理污泥能力为66万吨。

项目建成后可实现污泥无害化、资源化、减量化的处理目的，减少污泥的二次污染，节约土地资源。近年来，公司被评为浙江省污染减排先进单位、嘉兴市公用热电企业节能降耗示范企业和811环境整治先进企业。

集团公司董事长胡江潮宣布新嘉爱斯热电有限公司污泥焚烧综合利用热电联产技改项目启动，并与孟伟林总经理、周楚兴副主任共同启动项目建设开关。随着打桩声的响起，标志着嘉兴市最大的污泥综合利用项目——新嘉爱斯公司污泥焚烧综合利用项目建设拉开序幕，也标志着新嘉爱斯公司节能减排、科学发展又迈上了新台阶。

综合热效率大于82%，综合脱硫效率不低于90%，综合除尘效率不低于99.8%。集团公司领导胡江潮、孟伟林、陈敏、胡仲鸣和物产燃料公司领导班子成员等出席了开工典礼。上一篇:集团公司举办高管人员安全生产管理培训班 下一篇:省国资委主任陈正兴来集团考察调研 返回。近年来，嘉兴新嘉爱斯热电有限公司在生产经营中一直坚持节能减排、高效低耗的环保原则，坚持走新型工业化道路，以节能减排和提高能源综合利用效率为使命，努力发挥热电联产的优势，努力实现企业社会效益、环境效益和经济效益的和谐统一，公司先后通过了ISO14001环境管理体系认证和清洁生产审核。

他希望各参建单位，以高度的责任感和使命感，精心组织，精诚合作，统筹协调，全力以赴，按照物产集团工程建设的总体要求，努力将该项目建设成工期短、造价低、质量好、技术领先的优质工程、精品工程、样板工程。据介绍，新嘉爱斯公司污泥焚烧综合利用项目总投资2.5亿元，新建日处理2000吨污泥干化生产线，同步建设2台220吨/时高温高压循环流化床污泥焚烧锅炉、1台50MW背压式汽轮发电机组和相应环保治理措施

针对下一阶段工作，陈正兴主任着重从拓展市场和实现企业间接上市后的转型升级等两方面提出要求。物产国际董事长张国强详细介绍了公司的基本情况以及今年以来公司预算完成情况，并从优化结构、调整布局、转型升级、不断创新四个方面汇报了公司下一步发展思路。

二是要做好注资中大的对接工作，主动与物产中大相互磨合，与物产中大在管理理念、信息披露等方面进行对接，以上市公司要求规范管理模式，充分利用好上市公司这一融资平台，加快发展步伐，促进上市公司成长。业务决策审批流程加强了风险控制力。